Er is altijd iets nieuws te bedenken. Dinner in the sky is een nieuw idee voor dineren op niveau en een helicopterview op locatie.
Maand: maart 2008
Ambassadeurs van Leeuwarden
Leeuwarden voert een citymarketing campagne met de boodschap: ‘Kijk, dat is ’t mooie van Leeuwarden’. Daarmee wordt Leeuwarden neergezet als de dynamische en inspirerende hoofdstad van Frysl�n; met een historisch centum, een bruisend cultureel en economisch leven in een (woon)omgeving van rust, ruimte en water. Een stad die de moeite waard is om ontdekt te worden. Leeuwarden heeft in het kader van citymarketing ook zijn ambassadeurs georganiseerd, ze kunnen via een speciale website worden benaderd.
Positiever beeld
Iedereen die van Leeuwarden houdt, een autoriteit is op zijn (vak)gebied, die het leuk vindt om in de openbaarheid te treden, die anderen kan enthousiasmeren, goed naar anderen kan luisteren en over een interessant netwerk beschikt, kan gevraagd worden Ambassadeur van Leeuwarden te worden. Een potenti�le Ambassadeur van Leeuwarden kan zijn sporen in iedere mogelijke sector hebben verdiend. Van sport tot politiek. Van zakenleven tot cultuur. Van overheid tot medialand. Van onderwijs tot boerenbedrijf.
Wat doet een Ambassadeur?
De Ambassadeur van Leeuwarden zet zijn kwaliteiten in om Leeuwarden positief in beeld te brengen. Bij de eigen inwoners. Bij alle Friezen. Op nationaal niveau. Maar ook in het buitenland. De kwaliteiten en interesses van een ambassadeur bepalen welke activiteiten worden ontwikkeld. Dit kan vari�ren van werkbezoeken voor bedrijven tot verrassende culturele initiatieven. Een ambassadeur kan worden ingezet bij presentaties, bijeenkomsten of in de media, maar kan ook een luisterend oor zijn voor burgers of bedrijven die vastlopen op de traditionele paden. Kortom, het goed invullen van het ambassadeurschap hangt af van de energie en daadkracht die een ambassadeur aan de functie kan geven.
Voor meer informatie: klik hier
Nederland Promotie: scherpere focus gewenst
Ernst & Young heeft in samenwerking met het ministerie van Economische Zaken voor de tweede maal onderzoek gedaan naar de aantrekkelijkheid van het Nederlandse vestigingsklimaat. Dit onderzoek is uitgevoerd onder tweehonderd executives van vestigingen van internationale ondernemingen, die in Nederland en daarbuiten gevestigd zijn.
Uit het onderzoek blijkt verder dat 26% van de ondervraagden verwacht dat het Nederlandse vestigingsklimaat de komende drie jaar zal verbeteren. Om deze verwachtingen waar te maken, zal Nederland nog wel een flinke inspanning moeten plegen. ‘Op het gebied van distributie en logistiek verliest Nederland momenteel terrein aan landen als België en Duitsland. Ook ten aanzien van hoofdkantoren wordt Nederland geconfronteerd met een daling in het aantal investeringen. Dit alles gebeurt in een veranderend Europees speelveld en een steeds sterker concurrerende markt. Conclusie: er is weinig reden om achterover te leunen’, aldus Jan Siemons, partner bij Ernst & Young.
‘Nederland heeft voldoende kwaliteiten in huis om zich zelfverzekerd te positioneren in de markt voor buitenlandse investeringen,’ stelt Siemons van Ernst & Young. ‘Zo zou Nederland de promotie-inspanningen meer kunnen focussen door prioriteiten te stellen in het aantrekken van bepaalde sectoren en type investeringen. Op deze manier kan Nederland bij het aantrekken van logistieke centra, R&D-centra en Europese hoofdkantoren op haar sterke punten kapitaliseren.’
Een sterkere focus op de werving van buitenlandse R&D-activiteiten is een van de speerpunten van de acquisitiestrategie waarover het ministerie van Economische Zaken in augustus 2006 rapporteerde aan de Tweede Kamer. De resultaten van de Directie Buitenlandse Investeringen in Nederland (DBIN) van het ministerie vertoonden tussen 2005 en 2006 reeds een opvallende stijging in het aantal R&D-projecten. ‘Deze stijging heeft zich in 2007 voortgezet, het aantal R&D-projecten is gedurende het afgelopen jaar wederom verdubbeld ten opzichte van het jaar daarvoor’, aldus Frank Heemskerk, staatssecretaris van Economische Zaken.
De keuze van de Nederlandse politiek voor het invoeren van een aantrekkelijker belastingklimaat blijkt al duidelijk waargenomen door besluitvormers in het internationale bedrijfsleven, maar ook onze buurlanden zitten op dit gebied niet stil. De recent ingevoerde ‘patent box’ en ‘interest box’ zijn andere voorbeelden van concrete initiatieven om R&D, hoofdkantoren en treasury-activiteiten aan te trekken. Het is hierbij van groot belang dat overheden en private partijen zich gezamenlijk inzetten om Nederland te promoten bij potenti�le investeerders. ‘Een goed begin hiervan is het initiatief om Nederland te positioneren als een aantrekkelijke locatie voor financiële instellingen door het opzetten van ‘Holland Financial Center’, aldus Siemons.
Zie voor meer informatie ook het onderzoek: Netherlands Attractiveness Survey
Remixing Cities: Strategy 2.0
De wereldwijde aandacht voor innovatie van de stad heeft zijn neerslag in onderzoeken die met verschillende invalshoek plaatsvinden. Enkele grote conclusies:
-De problemen in de steden zijn wereldwijd ongeveer gelijk: leefbaarheid en veiligheid zijn basisvoorwaarden om succesvol te kunnen zijn.
– Innovatie van de stad is hard nodig om toekomstige welvaart en welzijn te verzekeren.
– ‘Remixing cities’ is een strategie om innovatie voor elkaar te krijgen door de creativiteit van onderop te laten komen.
Klik hier voor meer informatie over dit project van CEOS for cities
Placemarketing en slogans
Paul O Connor, Executive Director of World Business Chicago said in an interview with CEOs for Cities:
‘The greatest piece of advice I can give to other cities is to accept taglines only as a last resort. A tagline passes for branding, but it is not the same thing. Taglines are fragile, limited or too broad. They do not represent who you really are. A brand is the DNA of a place, what it is made of, what it passes from generation to generation. It is authentic and indicates what makes a place different from others.’