Placemarketing » cultuurhistorie

Musea Utrecht kiezen voor gezamenlijkheid

Dick — Tue, 08 Feb 2011 18:59:07 +0000

De Utrechtse musea stellen 10 topcollecties en iconen centraal in hun nieuwe campagne om de aandacht van mogelijke culturele bezoekers te trekken. Ze sluiten daarmee goed aan op de citymarketing van stad Utrecht, die zich met kennis en cultuur wil profileren. Utrecht trekt met meer dan 15 musea jaarlijks ruim 850.000 bezoekers, maar is te weinig bekend als museumstad. Doel is om het aantal bezoekers te verhogen tot 1 miljoen in 2013, een stijging van ruim 17,5 procent.
Het belooft een mooi jaar voor Utrecht te worden, want Universiteit Utrecht viert vanaf 25 maart haar 75e lustrum, onder het motto ‘Kennis voor de Toekomst,’ en daarmee komt de kennis van de stad extra voor het voetlicht.

Religieus erfgoed: Geloof in de Toekomst

Dick — Tue, 24 Nov 2009 11:33:02 +0000

Het Jaar van het Religieus Erfgoed in 2008 had als doel om door middel van publieksgerichte activiteiten de belangstelling voor en de kennis van het religieus erfgoed in Nederland te vergroten. Met dit landelijke themajaar en de vele activiteiten is veel aandacht verkregen ten behoeve van een duurzame toekomst van het religieus erfgoed. Dit kan maar hoeft geen herbestemming te zijn.

Tot de mooie resultaten van het Jaar van het Religieus erfgoed behoort de totstandkoming van een goed leesbaar Strategisch Plan voor het religieus erfgoed en een interactieve database van kerkgebouwen op www.relikwi.nl.
Een van de initiatieven was die van het Bisdom van Haarlem en het Bisdom Rotterdam naar 900 kerken die sinds 1970 zijn gesloten. Met het onderzoek van herbestemming van kerken en kerklocaties is inzicht gegeven in de vraag welke herbestemming achteraf gezien een succes gebleken is en welke niet. En waar misschien mogelijkheden over het hoofd zijn gezien om met uitdagende nieuwe architectuur en nieuwe functies eigentijdse iconen toe te voegen aan het landschap van morgen, met respect voor de kerklocatie van het verleden. Het kenniscentrum voor Stedelijke vernieuwing KEI voerde het onderzoek uit naar herbestemming van kerken en kerklocaties.

Waardevermeerdering in de wijk

De waardevermeerdering van een wijk kan plaatsvinden door unieke religieuze maar onvoldoende benutte gebouwen een nieuwe functie te geven waardoor ze een betere bijdrage leveren aan het leven in de wijk. Dit kan met cultuur, waardoor er directe meerwaarde is voor de omwonenden, maar het kan ook door het huisvesten van woningen, de zo populaire creatieve industrie, een bibliotheek of boekhandel of zelfs een luxe hotel als het Kruisherenhotel in Maastricht.

Citymarketing Bergen op Zoom:Chinese muur, Eiffeltoren, Markiezenhof.

Dick — Wed, 10 Jun 2009 15:01:26 +0000

Bergen op Zoom kiest een nieuwe koers met een nota over citymarketing:
Bergen op Zoom is als monumentenstad en funshopstad redelijk bekend als we dat vergelijken met andere monumentensteden als Breda en Middelburg. Echter om meer dagtoeristen te verleiden tot een bezoek moet Bergen op Zoom meer bekend worden. Dit kan op een onorthodoxe wijze met een groot evenement, met nieuwe vormen van media (virals, hyves, twitter), 1-op-1 communicatie met bewoners als ambassadeur en door massamedia (heeft neveneffect op wonen en werken). Ook hier zit de doelgroep vooral in een straal van 70 kilometer rondom Bergen op Zoom.
De doelgroepen zijn 55+, gezinnen met (jonge) kinderen en jongeren (25 tot 35 jaar). Belangrijk is met durf de sterke punten van Bergen op Zoom in deze markt neer te zetten. Vandaar de titel van de nota: “Chinese muur, Eiffeltoren, Markiezenhof”.

Het intern en extern opbouwen van het merk Bergen op Zoom heeft de hoogste prioriteit. Er ligt een kans om meer dagtoeristen te trekken en als neveneffect Bergen op Zoom als woonstad en werkstad te vermarkten. Met een beperktbudget heeft Bergen op Zoom zich als Beste Binnenstad bekend gemaakt bij 62% van de respondenten in een straal van 70 kilometer rond Bergen op Zoom. Elke euro geïnvesteerd genereert naar verwachting globaal € 10 aan bruto omzet in Bergen op Zoom. In totaal circa 14 miljoen €/per jaar.

Bergen op Zoom heeft een cultuurhistorische binnenstad. Hierdoor sluit het aanbod vooral aan bij de doelgroep 55+ en minder bij andere doelgroepen zoals jongeren, dertigers en gezinnen
met jonge kinderen. Uit onderzoek blijkt dat hier kansen liggen. Door bestaande toeristische producten om te vormen worden deze voor meer doelgroepen aantrekkelijk, door nieuwe
producten voor deze doelgroepen te ontwikkelen en door het bestaande toeristische aanbod te toetsen op kwaliteit en kwantiteit. Producten als een watersportboulevard, speelbos, discotheek
en evenementen voor jongeren horen hierbij. Neemt het aantal bezoekers toe, dan kan de capaciteit van openbare voorzieningen, zoals parkeerplaatsen, schone straten, straatmeubilair
hierop worden aangepast.

Download hier de conceptnota over citymarketing Bergen op Zoom voor de visie op andere markten: die van bewoners en bedrijven.

Domplein 2013

Dick — Wed, 04 Feb 2009 09:47:58 +0000

Het Utrechtse Domplein als de oorsprong van de ontwikkeling in Nederland.

Onder het Domplein ligt tweeduizend jaar geschiedenis verborgen. Op de resten van het Romeinse Castellum Trajectum bouwde Willibrord de Heilige Kruiskapel. Het keizerlijk paleis Lofen, de romaanse en later de gotische Dom verbeelden belangrijke episoden uit de Nederlandse geschiedenis. Initiatief Domplein wil deze verborgen schatten zichtbaar, aanraakbaar en beleefbaar maken voor een breed publiek en het Domplein transformeren tot een aangename verblijfsplek.

De organisatie is onstaan uit particulier initiatief van Theo van Wijk, architect, in samenwerking met Frans Kipp, bouwhistoricus van gemeente Utrecht. Samenwerkende partijen zijn nu de gemeente Utrecht en partijen als de Rijksdienst voor Archeologie, Cultuurlandschappen en Monumenten (RACM) en een club van Utrechtse bedrijven als SHV en de Rabobank.
Inmiddels zijn de eerste resultaten zichtbaar op het plein zoals het megadoek aan de Domkerk, met het interieur van het in 1674 ingestorte schip van de Domkerk, en de markering van de grens van het Romeins Castellum in de Servetstraat en de Domstraat. In 2013 is het Domplein het middelpunt van de viering van 300 jaar Vrede van Utrecht. Tot die tijd wordt de schatkamer jaarlijks verder geopend. 7 lagen geschiedenis worden in 7 jaar toegankelijk gemaakt.

Zie de website van Initiatief Domplein
Zie voor een verhaal over het Castellum ook de Collectie Erfgoed

Cultuurhistorie & wijkidentiteit: Weg met de branding

Dick — Fri, 19 Sep 2008 15:27:18 +0000

Cultuurhistorie als vertrekpunt bij de ontwikkeling van wijken is heel belangrijk. Of het nu gaat om een nieuwbouw gebied als Leidsche Rijn Utrecht of de herontwikkeling van een bestaand complex als het terrein van de Enka fabriek in Ede. Branding is een veelgebruikte techniek om wijken te voorzien van een nieuw etiket dat past bij de (her-)ontwikkeling. Helaas namen de betrokken partijen bij oude stadswijken daarbij vaak de huidige identiteit als een heel strikt vertrekpunt. De bewoners zijn dan het vertrekpunt en er wordt gezocht naar hun beleving van de wijk. Dit kan beklemmend werken en vernieuwing tegengaan. Er zijn namelijk ook andere invalshoeken. Zoals de historische ontwikkeling, de aanwezige monumenten, winkels, fabrieken, landschappelijke bijzonderheden. En niet te vergeten de veranderende behoeften van mensen, met andere woningen en andere voorzieningen. Daarnaast moeten we rekening houden met de wensen van aanwezige bewoners, instellingen en bedrijven, of met het gemeentelijk vastgestelde woningbouwprogramma. Marketing is een goede discipline om de cultuurhistorische waarde in de identiteit van een wijk te verankeren in de verdere ontwikkeling. In het ontwerpproces kan marketing een rol verwerven naast grondexploitatie, stedenbouw en programma, of juist als verbindende schakel vanuit een marktgerichte visie op het gebied die ook oog heeft voor het reeds aanwezige DNA van de wijk. In de uitwerking van marketing is aandacht voor de markt (voor wie ontwikkelen we? Wie zijn de concurrenten?), de positionering (wat bieden we? Wat zijn functionele en emotionele voordelen? Wat is het dragende merk, wat is de identiteit van de nieuwe wijk?) en tenslotte het te leveren bewijs: welke activiteiten ondernemen we om de gekozen positionering te bewijzen. Marketing is dan niet de discipline voor de verkoop van reeds bedachte concepten maar werkt aan een visie en een merk voor een succesvolle wijk. In de concurrentiestrijd is authenticiteit een belangrijk voordeel.