Het gaat hier om een opvallende corporate campagne van Haven Amsterdam die al in 2007 is gestart. Hierbij is het merk van Haven Amsterdam geladen door gebruik te maken van bekende Amsterdammers, hun associatie en verbondenheid met de Haven Amsterdam en de voor zeelieden kenmerkende tatoeages.
Lelystad heeft sinds juni 2009 een nieuwe slogan: Lelystad geeft lucht.
Vijf campagnebeelden met ‘Lelystad geeft lucht’ zijn inmiddels te zien op welkomstborden aan de toegangswegen naar de stad. De beelden zijn een uitwerking voor verschillende doelgroepen en onderstrepen de merkwaarden van Lelystad: avontuurlijk, ambitieus, stoer en ondernemend. [Read more →]
Copenhagen is known around the world for its openness and accessibility. Copenhagen’s new brand, “cOPENhagen – open for you”, expresses a vision of being the most open capital city in the world.We say that Copenhagen is “Open for You”. This statement applies whether you are seeking experiences, business or a place to live…
Here are just a few examples of why Copenhagen is “Open”:
Imago: het beeld van het merk zoals dat bij de markt wordt ervaren
Identiteit: het beeld dat de organisatie definieert van het merk
Bij imago staat de ontvanger centraal en bij identiteit de zender
Marketing: De vraag bij marketing is hoe je rekening houdt met het imago dat door de markt wordt ervaren en met de zelfbenoemde identiteit van het merk. Dat is een kwestie van positioneren, ten opzichte van concurrerend aanbod, en ten opzichte van de beoogde doelgroepen.
Branding: De gekozen identiteit van het merk is uitgangspunt voor branding en de daarop volgende communicatie.
Rotterdam als een sterk internationaal merk. Dat is de inzet van een nieuwe merkstrategie van ‘haven en stad’ Rotterdam. De merkstrategie omvat onder andere een sterker accent op het internationale karakter van Rotterdam, het uitlichten van haven én stad Rotterdam en een uitgebreide toolkit om partners te betrekken bij het merk Rotterdam.
De merkstrategie moet bijdragen aan het realiseren van de ruimtelijke ontwikkelingsstrategie voor Rotterdam 2030 en de volgende 10 kernbeslissingen: [Read more →]
Nederland kan bij de top 5 van de meest concurrerende landen in de wereld behoren. Minister-president Jan Peter Balkenende heeft dat woensdag in Utrecht gezegd als voorzitter van het Innovatieplatform, een denktank die de concurrentie en innovatie van Nederland wil verbeteren.
Volgens de nu geldende ranglijsten bevindt Nederland zich op de tiende tot de twaalfde plaats, aldus Balkenende. De premier waagde zich niet aan een termijn waarbinnen Nederland opgeklommen moet zijn naar de vijfde positie. Het Innovatieplatform startte de Paint the World Orange contest. Met deze wedstrijd roepen zij alle creatieve mensen en organisaties, van student tot reclamebureau, op om nieuwe ideeën en concepten te bedenken die Nederland internationaal beter op de kaart zetten. De winnaar krijgt een productiebudget van maximaal € 500.000 om het beste idee uit te voeren. In de jury zitten mannen en vrouwen met grote creatieve en ondernemende namen. Marcel Wanders, topdesigner en ondernemer is juryvoorzitter. Nederland heeft veel te bieden, maar stelt zich in het buitenland vaak te bescheiden op. Ten onrechte, vinden het Innovatieplatform en het ministerie van Economische Zaken. Een nieuwe impuls aan de Holland Branding moet daar verandering in brengen.
[Read more →]
Cultuurhistorie als vertrekpunt bij de ontwikkeling van wijken is heel belangrijk. Of het nu gaat om een nieuwbouw gebied als Leidsche Rijn Utrecht of de herontwikkeling van een bestaand complex als het terrein van de Enka fabriek in Ede. Branding is een veelgebruikte techniek om wijken te voorzien van een nieuw etiket dat past bij de (her-)ontwikkeling. Helaas namen de betrokken partijen bij oude stadswijken daarbij vaak de huidige identiteit als een heel strikt vertrekpunt. De bewoners zijn dan het vertrekpunt en er wordt gezocht naar hun beleving van de wijk. Dit kan beklemmend werken en vernieuwing tegengaan. Er zijn namelijk ook andere invalshoeken. Zoals de historische ontwikkeling, de aanwezige monumenten, winkels, fabrieken, landschappelijke bijzonderheden. En niet te vergeten de veranderende behoeften van mensen, met andere woningen en andere voorzieningen. Daarnaast moeten we rekening houden met de wensen van aanwezige bewoners, instellingen en bedrijven, of met het gemeentelijk vastgestelde woningbouwprogramma. [Read more →]
Britain’s regional cities are more successful at marketing themselves than several other European towns that may have more to offer in terms of assets ranging from tourist attractions to ease of access, according to a study published today by a branding consultancy. Edinburgh, Glasgow and Liverpool were seen as among the top 30 of Europe’s 72 largest cities as places to visit and do business. Yet they were weaker in terms of their assets and attractions than rivals perceived as less glamorous, such as Sofia and Hamburg.
