Altijd Nijmegen

ALTIJD NIJMEGEN logo‘Always Coca Cola’ is de meest bekende en gelijkende. Nijmegen is met de nieuwe slogan – ‘Altijd Nijmegen’ – niet de eerste die het woordje ‘altijd’ gebruikt ter promotie.

De slogan is zaterdag gepresenteerd, met een nieuw beeldmerk en koppeling met het begrip ‘oudste stad’. In de geest van ‘Altijd Nijmegen, de oudste stad van Nederland met een jong en dynamisch hart’.

“Altijd Nijmegen” verder lezen

Wild at Heart: Wellington Airport

Wellington Airport MarketingBranding expert Ken Cato is the man that some major companies turn to for help with overhauling their branding. His clients include Taiwan’s BenQ, Germany’s Siemens, Australia’s Commonwealth Bank and most recently, Dubai World Central, the world’s largest planned airport. He believes that building iconic brands require companies to dare to be different and have a clear idea of their corporate identity. He positioned Wellington Airport.

“Wild at Heart: Wellington Airport” verder lezen

Be Berlin: die neue Berlinkampagne

Be Berlin

Berlin ist einzigartig, tolerant, weltoffen, lebens- und liebenswert. Berlin ist Alltag und wilde Party, Kiez und Kultur. Zuweilen rau, aber immer ehrlich und mit Herz. Und Berlin ist immer in Bewegung. Keine andere Stadt der Welt verandert sich so rasant, leicht und unkompliziert und behalt dabei trotzdem ihren so eigensinnigen und unverwechselbaren Charakter. Dieses Bewusstsein soll nun bei den Berlinerinnen und Berlinern neu gestarkt werden. “Be Berlin: die neue Berlinkampagne” verder lezen

Promotie van de United States

Oregon placemarketing united states
Binnen de Verenigde Staten is een scherpe positionering van de afzonderlijke staten van belang. Het kan een verschil maken bij het aantrekken van bewoners, bedrijven en bezoekers en de promotie kan als deze goed aansluit bij de beleving van de eigen inwoners en ondernemers voor veel spin off zorgen.

“Promotie van de United States” verder lezen

Franeker, ster van de elf steden

franeker stadspromotie
Franeker, ster van de elf steden
Hier moet de stad het de komende tijd mee doen. De nieuwe slogan, bedacht in opdracht van de stichting Stadspromotie Franeker, is een verwijzing naar het planetarium van Eise Eisinga in de stad.

De leus vervangt het oude �Franeker heeft het’. Wat de stad nou precies heeft, werd niet duidelijk, vandaar.

Naast de nieuwe slogan deed de stichting gisteravond in De Koornbeurs ook het nieuwe logo uit de doeken. Op koninginnedag zien de inwoners en bezoekers van de stad de nieuwe huisstijl voor het eerst in volle glorie. De koningin bezoekt Franeker dan in hoogsteigen persoon.

franeker citymarketing koningin
bron: Leeuwarder Courant

Placemarketing en slogans

Pittsburgh slogan citymarketing
Paul O Connor, Executive Director of World Business Chicago said in an interview with CEOs for Cities:

‘The greatest piece of advice I can give to other cities is to accept taglines only as a last resort. A tagline passes for branding, but it is not the same thing. Taglines are fragile, limited or too broad. They do not represent who you really are. A brand is the DNA of a place, what it is made of, what it passes from generation to generation. It is authentic and indicates what makes a place different from others.’

Wageningen: Stad van Bevrijding en Life Sciences

wageningen citymarketing city of life sciences

Wageningen actief promoten als ‘City of Life Sciences’. Daarmee wil het college van burgemeester en wethouders de komende jaren haar economisch en acquisitiebeleid blijven ondersteunen. Voor dat doel heeft het college een strategisch plan opgesteld: “Citymarketing, Focus op samenwerking”. Daarin is vastgesteld dat de gemeente de trekker van het promotiebeleid blijft, maar bij de uitvoering zoveel mogelijk samenwerking zoekt met andere partijen om de promotieactiviteiten op elkaar af te stemmen.

Naast de mogelijke samenwerking met partijen als WUR, Food Valley, KvK, WOC, VVV en binnenstadmanagement, gaat de gemeente de komende tijd diverse promotiemiddelen inzetten, bijvoorbeeld: promotievlaggen, bannieren, spandoeken en een promotietrailer. Tevens geeft de gemeente een algemene pr-brochure uit en bekijkt ze de mogelijkheden van een relatiemagazine gericht op bedrijven en instellingen in de life sciences sector.

Voor lokale kunstenaars wil het college een wedstrijd uitschrijven om een ontwerp te maken voor een kunstwerk met het thema City of Life Sciences. Het ontwerp dat gekozen wordt, zal de basis zijn voor een aan te schaffen relatiegeschenk. Om ook de Wageningers bij het thema �City of Life Sciences te betrekken, wordt voor hen een speciale campagne ontwikkeld. Bij de invalswegen worden digitale informatieborden geplaatst om een zakelijke uitstraling te creëren en zichtbaar te maken wat Wageningen onder meer op het gebied van City of life Sciences te bieden heeft.

Naast de profilering als City of Life Sciences, profileert de gemeente zich als Stad der Bevrijding. Afhankelijk van het moment, activiteit en doelgroep wordt voor een van beide thema’s gekozen. Om eenduidigheid uit te stralen is binnen de huisstijl één ontwerp gemaakt voor beide thema’s, zodat er sprake is van ‘eenheid in verscheidenheid’.

Wageningen citymarketing stad der bevrijding

Volkskrant Magazine:Citymarketing is meer dan een slagzin

Leidsche Rijn locatiemarketing

Blob heet hij, het sponzige figuurtje in een computerspel dat zich afspeelt in het toekomstige gerenoveerde Utrechtse stationsgebied. Hij zuigt verf op uit de grachten en rollend door de stad kleurt hij allerlei panden vrolijk roze, blauw en groen. Het verven van prestigieuze nieuwbouwprojecten als het Muziekpaleis en de OV-terminal levert de gamer extra bonuspunten op. Een vijand is er vanzelfsprekend ook: de I.N.K.T-politie, die erop uit is om Blob zwart te maken en alle kleur uit de omgeving te verbannen. Pas als die verslagen is, kan het sponsmannetje verder met zijn nobele taak.

Blob is niet zomaar een stripfiguurtje, Blob is een citymarketinginstrument. Hij is in opdracht van de gemeente bedacht door studenten van de Utrechtse Hogeschool voor de Kunsten, die daarvoor een eigen lokaal met computers tot hun beschikking kregen. Het nieuwe stationsgebied – nu nog een bouwput waar de gemiddelde Utrechter vloekend omheen fietst – moet gaan leven in de stad. Een computerspel dat de gamer urenlang in zijn greep houdt en omstreden gebouwen fraai in beeld brengt, kan daarbij helpen, moet de gedachte zijn geweest.

Een uitstekende gedachte, vindt Ward Rennen, adviseur citymarketing bij Berenschot Communicatie. De tijd is voorbij dat een leuke slogan en een pakkend promotiepraatje volstonden om van een stad een sterk merk te maken. Websites, games, urban screens, televisie in mobiele telefoons: de hele rits aan moderne communicatiemiddelen dient te worden ingezet om verschillende doelgroepen van de boodschap te doordringen.

Rennen promoveerde eind september op de impact van evenementen op het imago van grote steden. Waarom hebben de Olympische Spelen veel meer voor Barcelona (1992) betekend dan voor Athene (2005)? Waaraan ligt het dat Helsinki (2000) de status van Culturele Hoofdstad van Europa veel beter heeft uitgebuit dan Amsterdam (1987)? Hoe doe je dat eigenlijk, een stad goed verkopen? Aan de Universiteit van Amsterdam hield hij zich er jarenlang mee bezig.

Rennen: ‘Citymarketing is big business geworden, zeker in Nederland. In Europa is het alleen in Engeland groter. Den Haag spendeert 8 miljoen euro per jaar om zich als internationale stad van ‘recht, vrede en veiligheid’ te profileren. Amsterdam brengt samen met het bedrijfsleven 2 miljoen euro op voor het imago van de stad. Maar ook kleinere gemeentes als Katwijk en Noordwijkerhout ontwikkelen campagnes om zich beter op de kaart te zetten.’

En als er geld kan worden verdiend aan productpromotie, zijn reclame- en marketingmensen er als de kippen bij. Reclamebureau Slagbijalmelo maakt net zo makkelijk reclame voor Encebe Vleeswaren als voor Twente, wat resulteerde in een tv-commercial met een mevrouw die dromerig de hals van een wit paard streelt in een landelijke setting van grazige weiden. ‘Twente jezelf’ luidt de slagzin die hoger opgeleide Randstedelingen naar de regio moet lokken, waarbij Twente dient te worden opgevat als een werkwoord dat zoveel als ‘verwennen’ betekent. De merkendeskundigen van de Positioneringsgroep werken zowel voor Sanex en Campina als voor de gemeenten Dordrecht en Tilburg. En Dick de Jong van locatiemarketingbureau Brandaris (Gouda, Utrecht, Leidsche Rijn) leerde het vak bij Unilever, waar hij Ola-ijs en diepvriesmaaltijden aan de man bracht. De Jong: ‘Als je ijs kunt verkopen, kun je ook een Vinex-wijk verkopen. Het gaat om het opbouwen van een merk.’

De Jong was erbij toen Pretpark Nederland in premiere ging, de film van Michiel van Erp waarin een hilarisch beeld wordt geschetst van het beroep van citymarketeer. ‘Zoom in op Zutphen’ was de kreet die de dynamische stadspromotor Wilco de Jong – zijn bureau MarketingMoments doet ook Leeuwarden en de Veluwe – voortdurend voor het voetlicht bracht. Een evenement bedacht hij ook: een chocoladefestival. Niet per se typerend voor Zutphen, maar de plaatselijke middenstand wist er wel raad mee. In de scene waarin de burgemeester voorzichtig een andere leus oppert – ‘Zutphen. Ideaal voor fijnproevers’ – knikt hij quasi-welwillend, om vervolgens hardnekkig zijn eigen slogan te herhalen.
Met ‘plaatsvervangende schaamte’ zag collega Dick de Jong van Brandaris het aan. ‘Hij verstaat zijn vak, maar het komt allemaal zo kneuterig over.’

Ook Ward Rennen meent dat die film het vak een verkeerd imago heeft bezorgd. ‘Redelijk pijnlijk’, vond hij het. ‘Het grote publiek denkt nu dat het bij citymarketing draait om slogans. Maar dat is juist het laatste wat je moet bedenken. Het gaat om de inhoud, om wat je te bieden hebt als stad.’

Er staan grote belangen op het spel, zegt Rennen. Het toerisme bevorderen is één ding, maar een goed imago bindt vooral ook grote bedrijven en kapitaalkrachtige bewoners aan een stad. Citymarketing bestaat al sinds de 19e eeuw, maar het is nog nooit zo belangrijk geweest als nu om de concurrentiepositie van je stad te bewaken. Door de globalisering kunnen bedrijven zich overal ter wereld vestigen. Ze strijken net zo makkelijk neer in Tokio of Frankfurt als in Nederland. Het is niet voor niets dat steden zich het vuur uit de sloffen lopen om de hoofdkantoren van MTV, Mexx of AkzoNobel binnen te halen. Zulke bedrijven trekken jonge, creatieve en met name koopkrachtige werknemers aan. Zonder die bevolkingsgroepen raakt een stad financieel en cultureel in het slop. Voorzieningen verdwijnen, er ontstaan probleemwijken. En zie dat nog maar eens recht te trekken.

Helemaal mee eens, zeggen ze in Venlo, waar wethouder Peter Frey en projectleider Bareld Rebbers serieus werk maken van de marketing van de stad. Over ‘de inhoudelijkheid van het concept’ willen ze niet teveel kwijt, want de plannen moeten nog naar de gemeenteraad en draagvlak is nu eenmaal een precair ding. Maar één ding is duidelijk: met het product Venlo zit het wel snor. Groenste stad van Nederland (2002) en Europa (2003). Een binnenkort geheel vernieuwd stadshart. De unieke ligging aan de Maas. Logistieke hot spot van de regio. Een florerende economie, volop winkel- en leisureactiviteiten en grote bedrijven als Océ en ScheutenSolar die om vers, hoogopgeleid personeel staan te springen.

Rebbels: ‘Voor veel mensen van boven de rivieren is Venlo de stad waar je langs rijdt als je gaat skiën. We hebben niet zo zeer een slecht imago, we hebben geen imago.’ De associatie met verloedering door Duitse junks wijst hij van de hand: dat probleem is overwonnen, de voormalige drugswijk is nu een broedplaats van cultuur. Stralend: ‘Van eng spannend is die buurt léuk spannend geworden.’

Op alle fronten aantrekkelijk dus, Venlo, alleen moet dat nog worden gecommuniceerd. Frey: ;’We hebben niet een duur extern bureau ingehuurd met de opdracht: verzin eens een leuke imagocampagne. Die komen dan met een slogan en een beeldmerk en daarna zijn ze weer vertrokken. We willen draagvlak van onderuit.’ Vandaar dat hij een stuurgroep op de been bracht van 18 prominente Venlonaren – mensen uit het bedrijfsleven, het onderwijs, lokale organisaties – die allemaal trots zijn op hun woonplaats. Er werd flink gebrainstormd over de positionering van de stad. Green innovation kwam voorbij – Venlo ligt in een vooruitstrevend agrarisch gebied – maar dat werd te kil, te technisch bevonden. Frey: ‘Het gaat om mensen, warmte, gevoel.’ Venlo, de Duitste stad van Nederland – ook niet goed, want veel te cryptisch. Maar bij het voorlopig credo ‘samen omarmen we de toekomst’ dacht Frey: ha, nú hebben we beet. ‘Daar zit alles in. Het gaat om de toekomst. En we moeten er samen aan werken om dat op een warme manier waar te maken.’

Belangrijk voor de toekomst van Venlo is de Floriade, het gigantische land-en tuinbouwevenement dat in 2012 een stroom van internationale bezoekers naar de stad zal trekken. Voor die tijd moet alles rond zijn: niet alleen de klinkende citymarketingcampagne, maar ook de hele stadsvernieuwing, een architectonisch spectaculair gebouw over de A67 – Frey: ‘Hier moet letterlijk de toegangspoort tot Nederland verrijzen’ – het liefst ook nog een nieuw museum en een bedrijvenpark dat qua duurzaamheid vooroploopt in Europa. In 2012 zullen de ogen van de halve wereld op Venlo gericht zijn – de stad wil het dan wel waar kunnen maken.

Evenementen, zegt citymarketeer Dick de Jong, zijn van onschatbare waarde voor het imago van een stad. Zelf stond hij aan de wieg van ‘750 jaar Domkerk’, in 2004 groots herdacht om Utrecht een impuls te geven. ‘We werkten aan de ‘Je vindt het pas echt in Utrecht-campagne’ toen het jubileum van de Domkerk eraan bleek te komen. Dáár moeten we iets mee doen, dachten we toen. De Dom is hét symbool van Utrecht.’ Het in 1674 door een storm weggeslagen middenschip van de kerk werd met steigers herbouwd. Eromheen werden tentoonstellingen en een grote theaterproductie georganiseerd. De Jong: Balkenende is zelfs komen kijken” – en met hem 70.000 andere belangstellenden. Utrecht heeft een meerjarige evenementenagenda. Nu werkt de stad er hard aan om de start van de Tour de France binnen te halen – net als Rotterdam, overigens.

Bron: Evelien van Veen, Volkskrant Magazine

Citymarketing: Er is meer in Groningen…

veendam parkstad borgerswold

Veendam gaat het imago van de gemeente opkrikken. Een glossy folder en de slogan ‘Er gaat iets boven Groningen… Veendam!’, moeten het zelfbewustzijn vergroten. “Wij zijn te bescheiden”, vindt burgemeester Ab Meijerman.

De gemeente profileert zich sinds jaar en dag als parkstad Veendam. “En natuurlijk blíjven we parkstad”, zegt Meijerman, “maar er zijn zoveel parksteden, dat wie via dat trefwoord Veendam op het internet wil bereiken, al snel op een dwaalspoor wordt gebracht.”Waar Veendam mee zit is dat er genoeg te beleven valt, maar dat dit onvoldoende of niet uniform wordt uitgedragen. Informatiepanelen aan de invalswegen, een glossy folder, betere bebording naar de bezienswaardigheden en de website veendam.nl worden de uithangborden voor bruisend Veendam.

De felrood glimmende folder ‘Er is meer in Groningen… Veendam!’, is de eerste concrete uiting van stadspromotie. “De folder heeft vier thema’s”, zegt voorlichtster Heidi Eissens, “werken, wonen, recreëren en een evenementenkalender. Doordat het een losbladig systeem is kan het eenvoudig worden geactualiseerd. Bij de folder horen kaartjes met teksten, die nieuwe inwoners als verhuisbericht naar vrienden en kennissen kunnen sturen.”

De stadspromotie is niet alleen bedoeld als reclame voor evenementen in Veendam. “De belangrijkste doelgroep zijn onze eigen burgers”, zegt Meijerman. “We willen het zelfbewustzijn van de Veendammers vergroten, want wij zijn met elkaar veel te bescheiden. Trotse burgers zijn tenslotte onze beste ambassadeurs.”

bron: Dagblad van het Noorden